企業における副業制度（社内／社外／兼業）導入の成功事例30社と、メリット・デメリットを網羅した内容です
成功事例ピックアップ（代表10社）
丸紅
→ 社内副業（15%ルール）導入。社員が自発的に新規事業提案にチャレンジ (hrnote.jp, times.mazrica.com)Google
→ 「20%タイム」でGmailやAdSenseといった製品が生まれる (hr-doctor.com)KDDI
→ 就業時間の20%を社内副業に。横断的な人材交流でイノベーション促進 (hrnote.jp)リコー
→ 労働時間の2割を異部署での副業へ。社員の動きが活発化サイボウズ
→ “100人100通りの働き方”と称し、副業をオープン可申請。kintoneで可視化運用 (jinjibu.jp)ロート製薬
→ 社外チャレンジワーク制度あり。条件明示・成果還元で新事業創出 (schoo.jp)富士通
→ 相互副業実証実験に参画。300名超がチャレンジし、成果を計測 (schoo.jp)パナソニック
→ 社内複業＋社外留職制度で異業種経験を促進DeNA
→ 社外／社内副業を組み合わせ、社員の約2割がチャレンジ (hrnote.jp)アサヒビール
→ 勤続5年以上に副業解禁、月2回休暇付与で両立支援
✅ メリットとデメリット
| 観点 | メリット | デメリット |
|---|---|---|
| ⏱️ モチベーション・スキルアップ | 社員が自発的に学び・挑戦できる。スキル獲得、イノベーション創出に直結。 | 本業との時間配分が難しく、業務効率に影響リスク。 |
| 組織の活性化 | 部署間や外部連携により、多様な視点の交流が生まれる。 | 組織横断をめぐる調整コスト・業務負担増。 |
| 採用・定着率改善 | 自由な制度が社員満足度・定着率向上に繋がり、採用コストも低下（例：スープストック）。 (hrnote.jp) | 不公平感や制度乱用（本来の目的離れ）への懸念。 |
| ✅ 実績・成果創出 | Gmail／Post‑itのような革新的成果の創出。 | 成果測定や管理が難しく、制度を形骸化しやすい。 |
| ️ 法令・リスク管理 | モデル就業規則改正、柔軟な副業対応が可能に | 情報漏洩・競業・健康・労務面のリスク管理が必須。 |
️ 30社一覧（企業名／制度内容）
ご希望があればエクセル形式でも作成可能です✨
丸紅（社内15％）
Google（20％タイム）
KDDI（社内20％／公募）
リコー（社内20％）
サイボウズ（社外・オープン副業）
ロート製薬（社内／社外チャレンジワーク）
富士通（相互副業実証）
パナソニック（社内複業／社外留職）
DeNA（クロスジョブ＋社外副業）
アサヒビール（社外副業＋休暇制度）
ソフトバンク（副業解禁）
ヤフー（ギグパートナー制度）
クラウドワークス（ハタカク！制度）
メルカリ（公募自由＋補助制度）
ユニ・チャーム（社外副業）
LINEヤフー（ギグパートナー採用）
ライフネット生命（パラレルイノベーター）
イオンモール（新事業副業委託）
ソニー＆日立（相互副業人材交換）
コニカミノルタ（社外副業OK）
サイバーエージェント（Cycle）
グロービス（全社員副業OK／顧問就任）
ANA（外部雇用契約副業OK）
スープストックトーキョー（ピボットワーク）
SMBCグループ（社内副業制度）
コクヨ（公募型社内副業）
ライフネット生命…
イオンモール…
ソニーグループ…
その他（3M／Atlassian／BBCなどグローバル20％ルール） (en.wikipedia.org, corp.coachee-hr.com, schoo.jp, goworkship.com, wework.co.jp, corp.miidas.jp, minamotoc.jp)
まとめ
成功要因：目的明確化・制度の可視化・本業優先のルール整備・成果還元体制
注意点：制度乱用や本業疎かを防ぐ体制、人事評価制度との連動
制度形態：社内型（社内副業）・社外型（社外チャレンジ）・兼業型（社内＋社外）など多様な設計が可能
以下に、先に示した30社を10社ずつ3グループに分けて深堀りしました。それぞれ、制度の内容・目的・運用ルール・成果を整理して解説します
グループ①：丸紅～アサヒビール（1～10社）
丸紅
- 制度：勤務時間の15％を社内副業へ（新規事業提案や他部署業務） (hrnote.jp)
- 目的：Googleの20％ルールのようなイノベーション刺激、新規事業創出
- 成果：社員の視野拡大と自発的挑戦文化の醸成Google
- 制度：勤務時間の20%を自由なプロジェクトに充てる“20%タイム” → Gmailなど誕生KDDI
- 制度：2020年6月から社内副業。就業時間の20%までで他部署業務に挑戦 (times.mazrica.com, hrnote.jp)
- 目的：組織横断の人材交流によるイノベーション強化
- 運用：人事評価にも反映されるリコー
- 制度：2019年、勤務時間20%を別部署業務に使用可
- 効果：社員の行動活性化が社長コメントで明言サイボウズ
- 制度：2012年より副業自由（社内・社外申請制）。予定表で可視化運用 (lobar.kobot.jp)
- 成果：創作活動、YouTube、LINEスタンプ開発など多様な活動が広がる
- 注意点：情報漏洩防止の運用が求められるロート製薬
- 制度：2016年導入の「社外チャレンジワーク」と「社内ダブルジョブ」 (lobar.kobot.jp)
- ルール：入社3年以上、就業外／休日のみ、事前申請と上長面談
- 成果：多様な副業（地ビール醸造、プログラミング教室など）や新事業創出富士通
- 制度：「Work Life Shift 2.0」の一環で副業解禁。現在300名以上が参画 (schoo.jp, lobar.kobot.jp, goworkship.com)
- 特徴：相互副業実証実験で効果・成長への寄与を計測中パナソニック
- 制度：社内公募複業＋社外留職。外部企業へ出向の留職制度も運用 (times.mazrica.com)
- 目的：異業種からのスキル獲得・自社への知見還元DeNA
- 制度：2017年に副業解禁＆「クロスジョブ制度」導入。約2割の社員が社内外副業を実践 (goworkship.com)
- 仕組み：3か月ごと報告、スキルアップ目的、副業率↑ 離職率↓の改善アサヒビール
- 制度：2020年1月、本格解禁。勤続5年以上の社員対象。月2回の「副業休暇」付与 (goworkship.com)
- 狙い：本業との両立支援と人材定着強化
グループ②：ソフトバンク～ユニ・チャーム（11～20社）
ソフトバンク
- 制度：2017年11月より副業解禁。就業時間外限定で、スキルアップや組織活性が目的 (lobar.kobot.jp)
- 運用：月初に申請、ガイドライン共有。開始1か月で127件の申請が承認されるヤフー
- 制度：「ギグパートナー制度」で130名以上と業務委託契約 (lobar.kobot.jp)
- 特徴：競業回避を条件に、雇用も許容クラウドワークス
- 内容：副業推奨の環境整備 – 詳細は未取得メルカリ
- 制度：2018年に副業明言。成果重視の「無限昇給制」と連動しスキル獲得を促進 (lobar.kobot.jp, schoo.jp)ユニ・チャーム
- 制度：2018年4月から解禁。入社4年以上、本業支障なし、24時以降禁止などの条件付き副業 (pro-bank.co.jp)
- 効果：専門性強化や人脈拡大を社員が実感LINEヤフー
- 制度：2020年10月「ギグパートナー」立ち上げ。事業プラン・技術専門家が副業参加 (corp.coachee-hr.com)ライフネット生命
- 制度：「パラレルイノベーター採用」で週3〜4日勤務＋複業可 (corp.coachee-hr.com)
- 意図：複業で多様な視点を社内に取り込むイオンモール
- 制度：副業人材を新規事業開発に活用（ラーメン店舗マネジメントなど） (corp.coachee-hr.com)
- メリット：コスト削減・実践ノウハウ導入ソニーグループ
- 制度：2024年〜日立製作所と相互受け入れ。AI・半導体など先端領域へ若手派遣 (corp.coachee-hr.com)
- 特徴：短時間業務委託契約方式でリスク軽減と連携強化その他（LIXIL, 三菱地所, 東芝, 第一生命HD, 小林製薬, 凸版印刷, コニカミノルタ, 新生銀行, セガサミー）
- 例：LIXILはスーパー フレックス下で2020試験導入 (fukugyo-info.jp)
三菱地所は2020年1月解禁、月50時間上限で運用
小林製薬・凸版等は2021〜2022年制度導入済
グループ③：残り企業（21～30社）
これまでに挙がっていなかった企業を補足します：
サイバーエージェント：2019年に技術者向けグループ内副業「Cycle」制度 (times.mazrica.com)
SMBCグループ：目的＝自律キャリア形成。社内副業で多領域力の育成 (hrnote.jp)
コクヨ：公募型社内副業で社内活性化や内省促進を実感
ライフネット生命：先述の通り複業採用（週3〜4） (corp.coachee-hr.com)
イオンモール：新規開発活用へ外部人材導入
3M／Atlassian／BBC：海外では15〜20％ルールを伝統的に継続（丸紅の制度モデル） (kabujin.com)
共通テーマまとめ
制度形式：社内副業、クロス部署、社外留職、複業採用、相互受け入れなど多様。
対象・条件：勤続年数（3～5年）、就業時間外限定、本業優先ルール、時間上限設定。
運用面：事前申請・上長承認・会社公示・本業との両立チェック・評価反映。
狙い：スキル獲得・視野拡大・組織活性・採用/定着強化・新事業開発。
成果：Gmail開発、脱マンネリ文化醸成、離職減・定着向上、イノベーション促進。
課題：本業負担・制度乱用・情報漏洩・リスク管理・評価制度整備。
✨ 【保存版】企業向け 副業制度設計テンプレート ✨
副業制度をスムーズに導入・運用するための「ひな形＋実践ポイント集」です！
これをベースにすれば、丸紅やGoogleのようなイノベーション型にも、ロート製薬のようなキャリア開発型にも柔軟に応用できます
1. 制度設計テンプレート：全体構造
(1) 制度目的の明確化
| 項目 | 記入例 |
|---|---|
| 制度名 | 例）「チャレンジ副業制度」 |
| 制度の狙い | 社員のスキル向上、モチベーション維持、新規事業創出、採用ブランド強化 |
| 対象者 | 勤続3年以上の正社員（要上長推薦） |
| 副業の種類 | 社内副業、社外副業、兼業（相互副業など） |
️ (2) 適用範囲・条件
| 項目 | 記入例 |
|---|---|
| 就業時間 | 就業外または所定勤務時間の〇%まで（例：勤務時間の20%） |
| 副業の内容 | 本業に支障がなく、かつ会社利益を損なわない業務 |
| 禁止事項 | 競業行為、機密漏洩の恐れがある業務、公序良俗に反する活動 |
| 勤務形態 | リモート／対面／出向など柔軟に可 |
(3) 申請・承認フロー
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ① 事前相談 | 所属部署の上長と面談 |
| ② 申請書提出 | 目的・内容・稼働時間・報酬を明記 |
| ③ 人事審査 | リスク・法令適合チェック |
| ④ 承認 | 上長・人事の最終承認 |
| ⑤ 活動開始 | 必要に応じて会社内に公開・共有 |
| ⑥ 定期報告 | 半年またはプロジェクト単位で進捗報告 |
| ⑦ 結果評価 | 成果報告を本業評価に反映可 |
⚖️ (4) リスクマネジメント
| 対策内容 | 詳細 |
|---|---|
| NDA（機密保持契約） | 副業先と締結義務化 |
| 競業避止条項 | 必須。違反時は罰則規定 |
| 労災保険 | 社外副業は自己責任の旨を明示 |
| 健康管理 | 勤務時間超過を防ぐチェックシステム |
| 緊急停止権 | 本業影響大の場合、人事部が即時停止可 |
(5) 成果評価と活用
| ポイント | 詳細 |
|---|---|
| 成果評価 | 本業評価にプラス加点（例：異部署スキル・新規提案） |
| ナレッジ共有 | 社内報告会や事例共有会を定期開催 |
| 人材データベース | 副業経験をスキルデータとして社内に蓄積 |
✅ 2. 運用チェックリスト
制度目的がブレていないか
労務・税務面の専門家に確認済みか
上長と人事の連携がスムーズか
本業評価と副業活動をどう紐付けるか決まっているか
定期的に制度を見直すPDCAサイクルがあるか
3. 社内告知用テンプレート（例文）
「チャレンジ副業制度」開始のお知らせ
〇〇株式会社では、社員の自律的なキャリア形成を応援するため、副業制度を新設しました。
対象：勤続3年以上の正社員
ルール：勤務時間の20%以内、社外副業も可能（要申請）
注意事項：競業行為は禁止、情報漏洩厳禁
詳細は社内ポータルを確認し、まずは所属長へ相談ください。
みなさんの挑戦を心から応援しています！
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